隐患排查治理措施　　安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指上级认定的重大隐患。非此情况为一般安全隐患。重大安全隐患由安全副矿长组织整改，一般隐患由安全科长负责监督指导整改，队级安全隐患由队长负责组织整改，施工班组要在规定时间及时进行整改。
　　1、矿长对本矿现场事故隐患排查全面负责。各副矿长负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。
　　2、隐患排查按照分专业分级定期排查制
　　⑴每月底由队长组织各班组负责人对本队的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向矿安全科汇报。
　　⑵每周末由领导小组组织队干及班组长对本单位施工范围内上周的隐患进行详细排查，将隐患排查内容、隐患完成期限和整改验收情况向大会报告。
　　（3）每班由当班跟班干部对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向矿长汇报。
　　三、隐患排查工作任务：
　　1、每月领导小组负责组织矿井各地点隐患排查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向矿长汇报。
　　2、机电科重点要对皮带的安装、回撤、人员操作执行情况进行检查，重点抓好安装、回撤、操作过程中的隐患排查。
　　3、生产班重点抓好“五种人”的管理，认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况。每月对固定皮带设备运行情况及性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报。
　　3、水害方面，重点做好巷道的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即调度室进行汇报。
　　4、管理人员现场事故隐患排查：要对顶板支护质量、电气设备失爆、皮带进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。
　　5、机电科长负责对所有设备进行日常检查外，还必须每周对供电系统、三大保护、运输系统进行隐患排查。对查处问题、隐患安排处理。
　　6、“一通三防”方面重点排查通风设施完好状况、各地点风量是否符合规定，瓦检员检查瓦斯情况、通防队工作情况。在火灾方面，重点是防灭火管理。
　　7、安全副矿长，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排和落实隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改。
　　四、事故隐患的奖罚管理。
　　1、领导小组负责对事故隐患的综合管理：下设：安全科、技术科、机电科、通风科、生产科、通防队、检修队、机修队。各科室（队组）各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须记录在案并逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施。对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，必须立即停止作业。
　　2、在隐患排查管理的基础上，每月由领导牵头，进行一次重大隐患排查，并对检查到的事故隐患等级进行确认，经领导小组讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大区队解决不了，须由矿解决的隐患。B级：难度较大须由区队解决的隐患。C级由各班组或岗位必须解决的隐患。